opdracht
Organon is in 2007 overgenomen door Schering Plough, een internationaal farmaceutisch bedrijf dat innovatieve geneesmiddelen produceert voor onder andere reuma, hepatitis en verhoogd cholesterol. De fusie betekende voor de ICT afdelingen van beide organisaties een grote verandering, die ook gevolgen had voor de manier van werken. Voor de ICT-Architecten werd daarom een programma opgezet met de volgende leerdoelen:
- Deelnemers ontwikkelen individueel ondernemerschap en leiderschap: Verantwoordelijk ZIJN voor de keuzes die men maakt en de consequenties van die keuzes.
- De Architecten gaan functioneren als ’ondernemer’ van hun Technology Domain.
- Het team van Architecten inspireren en in beweging brengen door het verbinden van hun persoonlijke waarden en doelen met de waarden en doelen van Organon als onderdeel van Schering Plough.
- Commitment creëren bij de Architecten voor de doelstellingen in 2008.
uitvoering
Deelname aan het programma betekende vier weken actief aan verschillende thema’s werken.
Voorafgaand ontvingen de deelnemers een voorbereidings-opdracht. Deze opdracht gaf de deelnemers inzicht in hun actuele vaardigheden en houding ten aanzien van het betreffende thema. Op een werkconferentie werden bondige uiteenzettingen van de theorie rond de thema’s gedaan. Vervolgens werden de deelnemers gestimuleerd het geleerde actief toe te passen en om te zetten in nieuw gedrag, in realistische praktijksituaties. De praktijk-oefeningen werden ontwikkeld op basis van interviews met de deelnemers en hun leidinggevende(n) en observaties op de werkplek.
Onderwerpen die aan de orde kwamen waren:
- Constructief communiceren
- Feedback geven en ontvangen
- Ondernemerschap en verantwoordelijk zijn voor een (on-)gewenste situatie
- Teamwaarden en persoonlijke waarden
- De kracht van verscheidenheid
resultaat
Gedurende het programma gingen de deelnemers aan de slag met teamplanning en leverden alle teamleden hun bijdrage aan het proces. De deelnemers voelden zich daardoor persoonlijk betrokken en verantwoordelijk voor het resultaat en de uitvoering. De persoonlijke waarden en doelstellingen van de deelnemers werden nadrukkelijk gerelateerd aan de waarden en doelstellingen van het team, hetgeen bijdroeg aan ‘verbonden zijn in diversiteit’.