De teamcoaching van Krijger Development heeft als doel het verbeteren van de samenwerking. Verschillen tussen de teamleden, ‘ongewenst’ of storend gedrag en onderhuidse spanningen worden bespreekbaar gemaakt. Hierdoor is het team beter in staat de kwaliteiten van de teamleden te benutten. De natuurlijke verschillen tussen mensen worden produktief gemaakt en zijn niet langer een bron van zorg en problemen. Conflicten worden niet langer vermeden, maar op een constructieve manier ingezet om het eindresultaat te verbeteren.

Het is voor ieder team van groot belang om een duidelijk en gedragen beeld te hebben van het doel dat bereikt moet worden. En van de daarvoor noodzakelijke onderlinge samenwerking en afhankelijkheid. Dit brengt met zich mee dat in veel teams vooral gesproken wordt over de inhoud van het werk. Dat moet ook natuurlijk. Het gevolg kan echter zijn dat er te weinig aandacht wordt gegeven aan wat het team bindt in de zin van waarden en uitgangspunten. En dat er soms te weinig aandacht is voor ‘praten over praten’. Vaak lijken langlopende conflicten te gaan over de inhoud, terwijl de onderliggende spanning vooral voortkomt uit het onvoldoende bespreken van belangen en de omgangsvormen.

Een teamcoachingstraject is een traject op maat. De inhoud wordt in overleg met de coach, de teamleden en de opdrachtgever bepaald. Uitgangspunten zijn de organisatie- en teamdoelstellingen, de kernwaarden en kerncompetenties van de organisatie, en de functies van de teamleden.

Een traject start met een intake met de teamleden. Het doel daarvan is te achterhalen wat het team wil veranderen en hoe de huidige, ineffectieve wijze van samenwerken in stand blijft. Uit de intake kan soms blijken dat er (ook) vragen zijn rondom het leiderschap van het team of dat de noodzaak of doelen van de samenwerking niet duidelijk zijn. In die gevallen wordt eerst of parallel daaraan gewerkt.

In de uitvoering zorgen we ervoor dat het eigenaarschap voor de vraag en de gewenste verandering altijd bij het team zelf blijft liggen. We zetten liever een stap goed dan tien stappen half. We houden ons aan het contract dat we met u hebben afgesloten en halen geen andere zaken ‘overhoop’.